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疫情期间递交的SUV申请，随着审理周期临近，最近都陆续的开花结果，都是好消息。
项目背景：
M总是老客户转介绍而来，当年提交的项目顺利通过初审，2020.5与Angel机构签约。
SUV申请时间线：
2020.8 通过Angel机构Due Diligence
2020.10参加Angel机构路演会，同月获批支持信
2021.2 递交PR申请
2023.4 收到档案号
2023.5 收到补料通知并提交
2023.6 收到移民局安家信
2023.11 收到PR通过信
复盘该项目成功的两个关键点：
一、签约了负责任的Angel机构
首先，项目提交前，突遇有同类型的SUV项目刚刚被拒签。客户慌了，通过我们调取那个被拒签项目的法庭判决文件并研讨后，Angel机构力挺M总的新项目，并分析了两个类似项目在发展阶段，申请人背景以及行业竞争壁垒不同等多个差异点。
其次，运营期间，Angel机构协助引入加拿大本地专家任职公司新董事，解决项目团队短板问题。
再次，市场活动初期，Angel机构协助项目活动邀请业内影响力嘉宾，直接为后续的市场发展打开局面。
二、客户真实运营
这是SUV让人又爱又恨的地方。对于“非真实”的创业者，会茫然未来发展的每一个阶段，会忐忑如何运营才满足移民局的审查要求。真实的创业者们，会直接进入状态，因为这本来就是平时的工作。
首先，22年和23年，M总的身影频繁出现在加拿大各投资机构路演会，为项目发展做演讲寻求融资。这一真实平常的举动，为后续的商业补料阶段，提供了大量的公开媒体上可查阅的M总作为公司CEO，积极运营项目的合理资料。
其次，运营规范。项目每月固定一次董事会，会后留存Meeting Minutes。提交的商业补料资料中，两年多来项目每阶段的重大进展、遇到的问题、解决的方案，都在董事会议记录中一一展现，并能够与项目其他资料匹配对应。
可能是因为这种运营资料的连贯性和真实性，在提交补料的1个月后，直接收到移民局发来的“安家信”，潜台词是积极的👍 上周，客户顺利收到PR通过信，短短的时间，我们再送一位SUV客户成功上岸。
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